关于杭州KTV招聘的一些相关内容

面试是雇主招聘时最重要的评估方法。对于使用者来说，面试是理解求职者最重要、最直接的方法。通过面试，可以了解更多求职者的信息和资料，在调查求职者的业务水平的同时，可以面对面观察求职者的身体、体型、仪表、气质等，判断求职者是否是使用者所需要的人才。对于求职者来说，面试也是充分展示自己知识、能力、性格、特点的机会。下面，小编就给大家介绍些参加杭州KTV招聘之前需要掌握的知识。

　　一、导引问题（条件设定式）

　　举个例子，我们公司的试用期是6个月，跟一些公司的3个月不同，你觉得怎么样？

　　二、反义词类型（对比提问）

　　举个例子：关于XX的问题很多人都不愿意说清楚，那你的同事们怎么看这个问题？

　　三、背景问题（条件式指定）

　　举个例子：你对未来职业生涯有什么打算？你为完成这项计划做了什么准备？已经具备的条件和已经取得的成就是什么？

　　四、假设问题（复制实际问题）

　　举个例子：假设你的上级给你分配了很多任务，你已经很忙了，因为工作需要你的上级又给你安排了一个紧急任务，而你却没有精力继续做下去，而又不想和领导发生冲突，你会如何处理？

　　五、行为问题（解决办法和实际行动）

　　举个例子：杭州KTV招聘经理可以问在工作中，如果你的下属因为报销违规而与财务部发生冲突，你的上级要求你负责解释，那么在这种情况下你打算采取什么措施？

　　六、智能性问题

　　举个例子：有些慈善机构一方面鼓励人们捐款，另一方面在慈善基金的管理上发生了贪污和腐败，你怎么看？

　　七、关于意愿的问题

　　举个例子：你为什么要离开原来的单位？假如这次申请你没有被我公司录用，你有何打算？

　　八、知识问题（考察知识的多寡）

　　例句：我看你简历上说你特别喜欢诗歌，你能不能背一首你最喜欢的诗歌？

　　面试实施之“望闻问切”技巧：

　　1、望——怎样看呢？

　　采访表格上的字型，字体大小，字体间距；采访者会观察求职者的面部表情、身体语言等。

　　2、闻——怎样倾听？

　　言语是否流畅，思维是否清晰，是否有逻辑性？倾听时，要抓住要害和要害，找出漏洞，提出问题；不可俯视、斜视、直视；眼睛大致在求职者的嘴上，头上，脸两侧，认真友好；点头聆听，互相鼓励说话。

　　3、问——怎样去问？

　　对话是自然的导入；自然，亲切，渐进。提问应简明明了，简洁明了；先易后难，逐步推进；结构性与非结构性相结合；恪守问真问效的原则。

　　4、切——怎样切开？

　　切题，避免随意交谈。

　　以上就是关于杭州KTV招聘的相关知识，希望可以给有需要的人带来一定的帮助。

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