怎么能奢望员工对企业忠诚呢？

大家想一下，如果我企业对员工不关心、不体贴，怎么能奢望员工对企业忠诚呢？当然，这里要强调一点，升级不等于升职。

毕竟一家KTV里的管理岗位是有限的，所以KTV要设计科学的级别体系，包括管理线和技术线两条晋升通道，让每一位员工有“奔头”，只要表现不错，每隔一年基本可以升一级。 有了这样的机制，企业就不用担心员工不好好干活了。

总之，只有企业同时提供了上述4种机会给员工，员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚，才会激发出个人最大的潜能。 “欲先取之，必先与之。”可以说，企业提供的是一个平台，一个让员工施展才华的平台，这个平台搭建好了，自然会吸引大批优秀人才加盟，也就是筑巢引凤。杭州东方魅力招聘

那么，企业的良好发展也就水到渠成了。 赚钱的机会对KTV来说，要想得到优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么的员工，决定了你店里能给顾客提供什么样的服务，也就能得到什么样的回报。 请记住那句老话：一分钱，一分货。

有人可能会说，给员工这么高的薪水，KTV就没有钱赚了。这是很多老板的思维误区，以为给员工薪水多了就亏了。 要知道，一个月薪万元的优秀员工，比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高3-5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。

万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。 我坚信，在市场经济的初级阶段，分配是第一生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题，当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。

一个老板只有把分配问题想透彻了，解决好了，才能激发员工的主人翁精神。 不知道大家是否认同这样一个观念：人跟人的脑袋是不一样的，价值也是不同的。

对于KTV来讲，没有一流的人才，就不会生产出一流的产品，也就不会获得一流的业绩和回报。

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