从团队中学习夜场管理

在夜场管理界的一片质疑声中，原铺天盖地的全国授课的娱乐大咖讲师们，经常套用国外管理原理、我相信很多好学的管理者都跟夜场百事通大叔一样，去听过他们的课。不过理念的“进口”现象自2017年上半年开始减少了，下半年开始，从中国历史中、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想形成风气。其中，唐僧团队极具代表性。

的确，以唐僧为首的团队，团队人员其有自身特点，有一些夜场团队管理上可借鉴的东西。 以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 唐僧师徒四人虽然缺点很多，而他们组成的这个团队最终取得真经，依靠的是他们整个团队的力量。

站在夜场管理的角度我们来分析一下着四个人的优缺点： 唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖除魔）更是为零，时常辨析（妖怪）能力不在线。但是由于他是（取经）项目发起人，是领导，有管理不听话的三个徒弟的权力。而且他一心向佛，信念坚定，从来没有动摇过取经的目标，不怕困难。

孙悟空，业务能力超强，敢说敢做，但是脾气犟，易怒暴躁，不好管理。没有向佛的信念感，取经只是他换取自由的一种承诺。 八戒，工作能力一般，还有各种小毛病，一遇到困难就嚷嚷着要放弃，没有团队精神，容易动摇军心。但是他脾气好，会来事，能够缓和团队气氛，能够讨领导喜欢。

沙僧，业务能力和猪八戒差不多，性格忠厚老实，听话，有自知之明，对待老板忠心耿耿。

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文章来自杭州东方魅力